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    創新工作

    技術中心其他有特色的工作情況

    發布時間:2011/6/21 9:22:46 信息來源: 閱讀次數:5453次

        提高技術中心建制規格,完善內部機構設置,擴大技術中心規模。
        2010年底公司調整了組織機構,特別將技術中心建制級別提升半格,調整公司總經理兼任技術中心主任,讓原兼任技術中心主任的總工程師從技術中心管理事務工作中脫身出來,主攻產品開發、研制。這樣一方面從建制上提高了總經理對技術中心工作的重視,另一方面有效調整了人力資源配置,提高了技術中心人員的工作積極性和主動性。同時將內部機構調整為兩個委員會:專家委員會、技術委員會;三部:產品部、工藝部、技術服務部,兩室:信息室、辦公室。在此基礎上明確細化了各部室工作職責和人員編制,并制定了技術、技能人員和行政管理人員崗  位職級對應的級數,為技術中心人員明確了職業發展上升通道。
        在完善技術中心內部機構設置的基礎上,迅速補充空缺和短缺技術人員、管理人員,提高技術中心團隊綜合素質。
        技術中心建制規格提升半格后,內部機構設置增多,更加凸顯出技術中心技術人員、管理人員缺乏,因此我們繼續通過在《太行日報》上刊登招聘信息,明確薪酬待遇,招聘液壓、電器、計算機控制等方面的中級以上技術人員,同時我們與省人才市場取得聯系,及時參加太原理工大、中北大學、山西農業大學的校園招聘會,截止目前我們共招聘到4名社會成熟型人才,12名應屆一本、二本畢業生,這其中有機械制造專業主攻液壓方面的、機電一體化方面的,有在生產制造企業擔任生產主管的,擔任工藝主管的,有機械設計科班出身的應屆畢業生,2010年年底公司通過內部競聘選拔了五名機械加工制造專業技術人才充實到產品研發部,作為后備力量進行培養;選拔了在基層工作多年的兩名骨干人員負責技術中心基礎管理和信息工作?,F在技術中心真正形成了年齡上“老、中、青”相結合,專業上“經驗”與“知識”相結合的技術人才隊伍,為公司研發產品儲備了人才,提供了人才支持。
        鼓勵技術中心人員取得各級資格證書,提高其實際工作能力
        公司技術中心人員大多數是科班出身,與公司機械裝備制造專業對口,但在實際工作能力、取得資格證書方面欠缺,為此公司專門在《人才強企戰略實施意見》基礎上又出臺了《人才強企戰略補充意見(一)》規定技術中心人員必須在符合條件的規定時間內(一般為3年)取得相應的A、B級資格證書。A級為公司主業發展必須的各類資格證書,B級為公司經營管理必須的各類資格證書,對于取得A、B級資格證書的員工頻發一次性獎金,初、中、高級分別為1200元、4000元、7500元,同時對符合條件但未在規定時間內取得資格證書的員工實施工資、獎金、虛股激勵下浮,晉升提拔延遲,行政職務降半級等處罰措施。
        公司專門成立了以董事長、人力資源負責人、技術中心主任為主的專業技術技能職務聘任委員會。對技術中心所有人員每年進行考核、考評,關鍵考核其實際工作能力、專業水平。技術中心人員實行動態管理,能上能下。
        通過采取有獎有罰、動態考核的激勵機制,技術中心人員提高工作能力,提高綜合素質的主觀能動性增強;學習專業知識努力取得資格證書的積極性增強。目前技術中心34人中有24人取得A級資格證書,科技活動中心53人有43人具有A、B級資格證書。
        對技術人才實施年度特別貢獻獎的短期激勵和配置虛股的長期激勵,同時積極創造條件吸納技術中心關鍵核心人員為新股東,形成員工企業共創事業的利益共同體。
        公司技術中心從組織上較公司其它部門提高半級,相應薪酬制度上向技術人員傾斜,每年年底公司組織召開工作總結大會,對技術中心研發工作要進行綜合評定,予以表彰;對年度內工作表現突出的技術人員除年度獎外再頒發特別貢獻獎,給予其特殊的物質和精神雙重獎勵。
        從股份上根據技術人員崗位、本人能力、水平、價值配置相應的崗位虛股,年終同公司實股同股同權參與公司的二次分配;經過一定時期的崗位鍛煉、價值累加、能力提高后,公司會在一定時機創造條件吸納其為公司新股東,使其真正成為公司的主人,享有股東身份。2011年初公司利用擴股融資的有利時機,吸納了部分在技術崗位、技能崗位表現突出、有一定發展潛力的員工,由于這部分員工參加工作時間不長,經濟上沒有積蓄,又面臨著結婚買房的經濟壓力,因此公司考慮到其自籌資金入股確有困難,開“綠燈“為其提供低息貸款,讓其搭上公司改革的帆船,促進其貢獻自己的智慧和力量,共同享受改革的成果,從而形成聯股、聯利、聯心,起到穩定技術人才隊伍的作用。
        自助式福利
        對于技術人員,根據其年齡結構、個人興趣發展、生活困難等諸多因素,公司實行多樣化自助式福利措施。譬如對于公司技術骨干人員已在公司工作多年,結婚生子后無住房的實際困難,公司利用空閑庫房用地修建了職工住宅樓,從價格上、分房上優先優惠分配給技術人員;對于新引進的年青員工,公司給予租房補貼,現在金匠新廠區擬修建技術人員公寓樓,解決他們就業后無經濟實力購買住房的過渡期困難,并為今后引進人才創造條件;對于需要提升專業知識或者需要橫向輪崗鍛煉的技術人員提供公費培訓,合適崗位鍛煉等機會。
        蹲點新品試制市場,獲取產品真實市場信息
        技術中心下設的技術服務部人員分別蹲點在研發產品試運行的各大煤礦。我們的技術服務部人員他們都是經過前期培訓,熟悉掌握設備的原理,在一線工作時,基本可以獨立解決設備臨時出現的突發性問題,盡可能保障生產任務能順利進行。一方面深入礦井一線觀察產品運行狀況,了解各個礦井的不同地形地貌、煤質巖層,及時準確的了解我們的設備與煤礦掘進工藝的配合情況,觀察、記錄、測量各種一線數據,為技術中心研發人員提供一手的、真實的現場信息,及時有效地為完善我們的設備提供有力依據,進而逐步改善研發產品運行過程中的不足和缺陷;另一方面,產品到達客戶手中后,我們技術服務部人員首先組織礦方相關使用產品人員對其進行指導、培訓,經過系統培訓后讓他們懂得機器設備使用原理、效能、注意事項、操作技巧等;這樣通過互動加強雙方對機器的認同和了解,能夠及時有針對性的提出產品運行過程中出現的各種問題。
        技術中心通過以上五項具體的特色工作,近幾年逐步形成了高形象、高能力、高質量、高服務的專業團隊,逐步具備了產品研發、工藝設計、產品運用、客戶服務“一條龍”式便捷、高效能力。
     

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