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一、創立完整的企業文化體系，明確宏觀戰略性發展策略。年初，公司領導結合當下實際情況和對未來發展的規劃，對原經營理念、發展理念進行調整、繼承、豐富和發展，形成了公司的新經營理念、新發展理念；梳理、提煉、確定了公司的使命、愿景、價值觀。新經營理念、新發展理念和使命、愿景、價值觀的確立，為公司未來的發展設立了遠大目標、指明了前進方向、豐富了文化內涵，為企業的發展和...

2020年，庚子年伊始，新冠肺炎病毒肆虐中華大地，國內人民萬眾一心、抗擊病毒，國際形勢風云變幻，全球經濟增速普遍放緩。這注定是極不平凡的一年，公司煤機裝備制造、美虹鋼構在經營中也都不同程度受到影響，中原街、上元街的街道改造導致三產商務租賃經營同樣受挫，在董事會的正確領導下，我們開發新市場緩解資金回籠、嘗試天橋新項目拓寬業務范圍、提高服務能力和水平維護鞏固老...

縱覽2019年，公司同每個民企一樣面臨著生存之憂、發展之惑，但我們不隨波逐流，敢于正視現實、揚長避短、放慢腳步，頂住了經濟下行壓力，保持了公司經濟發展平穩向好的基本面，各項工作有序展開。 站在新10年與舊10年的路口，2020年我們要聚焦長遠的經營，行穩致遠；回歸理性投資，把鼎興項目做好；推崇向善的生意，實現與客戶的共贏。 一、鼎興裝備制造項目取得實質性進展...

1、經濟工作會議定格調3月14日，公司召開2018年度經濟工作會議，指出在完成主要經濟指標“順勢而為、穩步增長”的前提下，要適當提高員工收入和福利，與公司經濟效益基本協調；同時關注和改善各項民生工作，提升物業服務水平，探尋管理社會物業小區的思路；此外，對互聯網信息化和二十周年慶典等工作也要完成初步規劃和準備工作。2、大力推進品牌建設，...

2017年，我國整體經濟形勢較去年穩中有升，我們天巨重工作為一個小企業也不甘落后，經過全體干部員工的共同努力，公司各項經濟指標超額完成，取得了較為滿意的結果。2017年，對于天巨重工可謂不平凡的一年，回首過往，歷歷在目……總公司：1、經濟工作會議定目標、明方向3月10日，公司召開2017年度經濟工作會議，會上與相關領導和二產單位簽...

2016我們一起走過——天巨重工2016年度紀事1月：一、企業文化建設座談會1月20日，公司企業文化座談會召開。郝總強調：內刊、微信、網站是公司企業文化的建設的三塊“陣地”，務必要圍繞“公司思想”——能夠促進公司發展的主流思想開展各項工作，要敢于、善于揭露和批判各...

一、3月21日，公司召開2015年經濟工作會議，制定、分解了2015年公司總目標，各單位主要領導簽訂了《經營目標責任書》；并出臺了《關于決策層經營層相關人員年終考評辦法》。二、5月，美虹公司承建的吳王山鋼結構人行天橋工程完成主體鋼梁的吊裝，經相關單位檢查、測量驗收合格。三、8月28日，商務中心發生發電機組機械嚴重損壞責任事故。四、9月份，技術中心2013年申...

召開六屆一次股東大會暨五屆三次職工代表大會，建立企業傳承機制、完善現代產權制度；4月20日下午，公司組織召開天巨重工第六屆一次股東會暨五屆三次職工代表大會。大會通過了第五屆董事會所作的《董事會工作報告》，報告闡述了本屆董事會所取得的成果，制定了年度總體工作目標和下屆工作重點，并就持續探索、推進公司股份改革進程，堅持股份合作制，以市場資源配置為導向，持續、適時...

一、召開2013年度經濟工作會議，確立公司2013年經營目標2013年3月30日，公司召開了2013年經濟工作會議。會議確立了公司2013年經營目標。軟目標從宏觀上具體制定了公司2013年發展過程中應遵循的原則和完成的目標；硬目標從經濟指標、項目建設、安全、管理四個方面具體闡釋了各項工作目標。會議強調：各單位負責人經營目標是對公司2013年經營目標的分解，各...

（一）召開年度經濟工作會議，促進工作任務的分解與落實、加大考核力度，以共同努力完成工作目標2012年3月18日上午，公司組織召開經濟工作會議。會議宣貫了2012年公司總體工作目標及方向和重點，并闡釋了“強二保三”經濟發展戰略。會議要求：為了全面完成公司總體工作目標，要層層分解目標到公司各分管副總和二產單位；在此基礎上，相關責任人現場簽...